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    新形势 新思维 新模式 新趋势 —— 举鑫集团召开2018年半年工作会议
    2018年7月16日 来源:集团办公室

        二零一八年七月十三日,举鑫集团2018年半年工作会议于青岛华玺大酒店隆重召开,集团领导、集团职能部门负责人、各公司经理、书记及生产经理等出席了会议。会议主要对上半年工作情况进行总结,对下半年工作进行安排部署,尤其各公司经营管理中存在的问题一一进行剖析和解决,到了统一思想、凝聚、聚发展、明确方向目的,为下步工作开展和全年既定目标圆满实现奠定了坚实基础。

        本次会议从组织形式上进行了转变,本着发现问题、解决问题的态度,倡导务实会风,实事求是,简洁明了,力求提高会议质量效率,把集团半年会开成一个既能各抒己见、集思广益,又能思想统一、步调一致的团结奋进会。

        大会首先由集团各职能部门负责人分别对各公司上半年工作完成情况进行讲评,并提出下半年工作要求;然后各公司经理汇报了2018年上半年工作完成情况及下半年工作计划,并结合经营管理中存在的问题与职能部门进行对话讨论;最后集团常务副总经理做2018年上半年工作点评,集团总经理做下半年工作部署。

         

        集团常务副总经理做2018年上半年工作点评

        李总根据集团改变工作作风、提倡高效务实工作态度的总体要求,强调了本次会议在内容和形式上进行了调整,此举的目的就是要提倡实事求是的工作作风,并在集团上下营造一个克服官僚主义、求真务实、踏实肯干的工作氛围,并指出“空谈误国,实干兴邦”只要我们能够脚踏实地、同心同德,就一定能完成年度经营指标。其次对2018年上半年各项工作进行总结、对上半年经营管理中存在的问题进行讲评,并对2018年下半年工作提出要求

        最后,希望各级领导要认真总结2018年上半年的工作经验,努力查找工作中存在的问题,认清形势,丢掉幻想,甩开膀子加油干,为完成全年经营工作任务而努力奋斗! 

         

        集团总经理做下半年工作部署

        刘总首先结合当前市场环境变化,提出了各级领导干部要顺应新形势、开拓新思维、探索新模式、引领新趋势的工作要求,强调了产品质量是企业可持续发展的基础,并具体要求如下:

        1、要求各一线公司选择合适的项目点(或窗口)推广快捷速食产品(半成品、成品)的使用,并进一步延伸服务链,此项工作由生产部牵头组织实施及监管,各公司生产部成立项目推进领导小组落实执行。

        2、2018年下半年,要求集团职能部门积极发挥职能作用,建章立制规范工作标准及流程,强化绩效考核,集中统一管控经营数据信息,并加大对一线公司的监管力度,同时要求一线公司要严格按标准执行,坚决服从集团的统一指挥,集中优势力量保障全年经营指标的圆满完成。

        3、提出了各级领导干部要牢固树立大局意识,做到局部服从整体,个体服从集体的工作要求,并强调了下半年必须强化和凸显集团的管理职能,严格规范统一指挥,坚决服从执行集团决定

        会后召开了主题为“新形势、新思维、新模式、新趋势”的战略研讨会,会议不仅对集团20年来的发展进行梳理和总结,还对未来新形势下的各项工作提出了新的要求。

        最后,希望各级领导干部在下半年的工作中要勇于尝试新的产品和新的模式,并以积极向上的心态来迎接挑战,以新思路、新模式进一步提高经营和管理水平,努力开创各项工作新局面,以实际行动为集团20周年献礼!